4.“众人拾柴火焰高”与“三个和尚没水喝”――规模报酬 (第2/2页)
　　
　　(3)通过大量购入原材料，使单位购入成本下降。企业在生产时要购买原材料，企业一旦实行了规模生产，就需要购买大量的原材料，这样就会使企业在购买原料时处于优势地位，同时价格自然就降低了，这样就使生产成本降低了许多。
　　
　　（4)有利于新产品开发。在规模生产进行当中，各个部门不再负责整个产品了，他们负责的可能只是其中的一小部分，这样就使他们更加专业化，也使他们加强了对部件的了解程度，从而能够更好地改进和创新。
　　
　　(5)具有较强的竞争力。在规模经济达到后，企业拥有了自己的研发、设计、生产、销售团队，这让企业的产品在市场上具备了各种优势，使得企业的产品吸引了更多人的眼球，从无形当中就提升了企业的竞争力。
　　
　　但是，我们也知道“三个和尚没水喝”，企业一味追求大规模，未必就能实现高效益。这是因为：
　　
　　(1)当生产规模达到一定程度后，往往会发生“规模不经济”，企业生产变得不合理了。
　　
　　专业化分工固然可以提高效率，但它不可能无限地加以细分，否则会带来副作用。专业化分工往往使得工作变成机械化运动，工人变得像一台机器，久而久之，工人就会产生厌烦情绪，消极怠工，导致效率下降。输油管道的直径也不能无限扩大，否则铺设成必然大大增加。发电厂电力输送越远，电力的损耗就会因距离的一味增大而迅速上升。这些例子都说明，如果一味追求规模经济，然会导致单位成本的上升，变成“规模不经济”。
　　
　　（2）从管理学的角度说，大规模生产必然会影响企业的效率。对任何一家企业而言，生产规模越大便意味着管理层次越多，企业内的协调和控制也就越加困难，做出正确决策以及执行决策，也就需要更长时间，并且执行的有效性很难得到保证。这种管理上的局限性必然会带来规模报酬递减。
　　
　　规模经济的规律，对于中国的企业和企业家是有着深刻意的。企业急于做大，这几乎是中国企业和企业家的通病。盲目扩张，而不是着力于做实做强，增加了成本，浪费了资源，导致频频出现“规模不经济”，最后全军覆没。企业家追求扩张，这个目标没有错，但是一定要在核心业务做实做强的基础上进行。只有在一切条件具备的情况下，企业规模变大，实现长久的规模经济才会水到成。
　　
　　所以，多了，力量大，是大家都认同的，但有时未必如此。规模效益之间并非，单纯的正比关系。效益是由多方面因素共同决定大企业，而忽视了对规模和效益之间内在律的掌握往往会事倍功半，甚至适得其反。