第89章 生动的实用课程 (第2/2页)
　　
　　当然，我还没有加上广告推销成本，还有库存资金积压成本，利润空间也没有计算进去，估计全部加进去，应该是定价在45元到48元之间较为适宜！”
　　
　　郑三观部长说：“大家都以各自的岗位为出发点，认真的提出了定价标准，实在是很不错了。谢谢各位。”
　　
　　郑三观说完之后，对着林总说：“林总，你看，我们公司几大部门的订价已经出来了，一个是三十五元，一个是四十元，一个是四十五元，一个是四十八元，合计是一百六十八元，除以四，平均数为四十二元的单价！
　　
　　假如去掉一个最低价三十五元，去掉一个最高价四十八元，就是八十五元，再除以二，得出的单价为42.5元，按照四省五入的原则，我们的销售定价为43元。
　　
　　那么，我们下订单给贵公司，就只能给三十八点七元的单价了，这里我们是按照市场原则，以百分之十的毛利润率来计算，扣除了百分之十，也就是43元乘以百分之十，得4.3元，43元减去这4.3元，得38.7元的。”
　　
　　林总从他的公文包里拿出一份资料，翻到最后一页看了看，说到：“郑生，根据我们对批量十万的订单单价核算，四十元每个的单价是最合理的。
　　
　　而且，这十万批量是理论计算。实际上，现在的成表市场上，一款新型表，也不敢轻易做到十万的批量！
　　
　　因为现在的顾客购物，有审美疲劳感，有追求标新立异感，十万的批量是一个表业企业不敢问津的数字区域。
　　
　　根据我们的预测，贵企业的这一款表面，应该是定位做全球限量版！配以名贵时尚的表壳表带蓝宝石玻璃，走高精尖的销售路线！所以这订单量是难以上升到十万的总批量的！
　　
　　郑生，你看我们的分析是不是比较合理？”
　　
　　我欧阳焕彩真是在参加一堂高级速成培训班！
　　
　　这培训班就是可以命名：订价的实用策略。
　　
　　这种学习方式真的是既生动又翔实！让我学到了双方以事论事，以数字对数字的精确分析！
　　
　　一个企业，要想经营得法，要想长期发展，当然是离不开这些精准的数字分析与预测了！我学习了！……
　　
　　郑三观笑着回答林总：“哟！看来林总那边也对这款表面进行了深入的市场分析与预算了！真的是不打无准备之仗的优秀企业啊！
　　
　　那么，我们鑫鑫鑫表业厂与高雅电子有限责任公司首次合作，我们就以林总说的这个价格为准，先试下一万个表面的订单！
　　
　　待我们推出这款表面之后的市场销售结果反馈回来，我们再确定后续是否继续下订单！”