第六十七章 QQ秀的诞生 (第1/2页)
　　
　　有人说：
　　
　　世界是个巨大的草台班子。
　　
　　这就是在江晨前世，网络上爆火的“草台班子理论”。
　　
　　实际指的是：
　　
　　人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的，而是处处充满着混乱、敷衍，各种组织表面上光鲜亮丽，实则各有各的问题。
　　
　　江晨不知道世界到底是不是。
　　
　　但他知道，
　　
　　现在的晨星，还真是个草台班子……
　　
　　尤其是在他看到，
　　
　　萧泓提交的一份，关于晨星人力资源体系的报告之后。
　　
　　江晨才蓦然发现：
　　
　　如果光是论员工数量。
　　
　　晨星已经是中国第一大互联网公司了！
　　
　　搜狐之前员工有300多人，合并Chinaren后近600人。
　　
　　裁掉了120人，现在还剩450多人。
　　
　　新浪刚发布的财报显示员工为530人。
　　
　　网易员工更少，
　　
　　京城和广州两地加起来也才200多人……
　　
　　而晨星系的公司呢？
　　
　　晨星科技少一点，80多人；
　　
　　主要都是QQ及相关产品和研发团队。
　　
　　辰讯因为需要各省的接入，
　　
　　设立了魔都、广州、杭州等几个分公司，主要是市场人员，大约120多人；
　　
　　星游就厉害了！
　　
　　光是游戏研发人员就接近100人，市场营销人员20多人，运营、GM等团队100多人，再加上人事行政等后勤又有10多人。
　　
　　在招商局大厦里的员工就有230多人。
　　
　　最夸张的，就是外面的地推团队，
　　
　　最新的数字是：2232人！
　　
　　要不是星游和辰讯都陆续开始赚钱了，而且最大头的地推团队，主要拿提成……
　　
　　估计每次江晨看到财务报告，
　　
　　都要肉疼半天！
　　
　　100人的公司，是一个管理模式；
　　
　　江晨作为大老板，
　　
　　能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。
　　
　　沟通可以非常简单，成本也很低。
　　
　　但超过1000人的公司，
　　
　　就必须是另一个管理模式了……
　　
　　100人的时候，
　　
　　江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。
　　
　　而到了1000人的时候，
　　
　　江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。
　　
　　自己的更多精力花在文化和管理上。
　　
　　即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。
　　
　　也就是说：
　　
　　公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。
　　
　　这不仅是老板的精力分配原则。
　　
　　也是公司资源分配原则。
　　
　　松下幸之助对此，
　　
　　曾经有个很形象的说法：
　　
　　“员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；
　　
　　当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；
　　
　　当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；
　　
　　如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”
　　
　　所以，江晨才突然想到了，
　　
　　举办公司年会这个“手段”。
　　
　　没错，无论是发奖金也罢，表彰也罢，“与民同欢”也罢。
　　
　　年会，归根结底，
　　
　　其实也是一种公司的“管理手段”。
　　
　　其目的，不外乎是彰显公司实力、凝聚公司信心和员工认同感等等。
　　
　　江晨前世每次参加公司年会，
　　
　　关注点都在抽奖的大奖上……
　　
　　现在想想，
　　
　　特么的，认知上太肤浅了啊！
　　
　　要是早悟到这一点，
　　
　　说不定他早就成为资本家了……
　　
　　…………
　　
　　在下面各公司的员工，都因为年会的举办而热烈讨论，公司里气氛高涨之际。
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）