第266章 大刀阔斧，高效模版 (第2/2页)
　　
　　“小溪市长拿出来这样的一份文件，证明她已经全面掌控所有问题，谋而后定，一向是小溪市长的风格。”
　　
　　“第一人民医院是试点，给你们一个月的时间。等到时候时间还不够，那就进驻工作组了。”
　　
　　经过讨论三天，终于开始进行改革。
　　
　　首先降低后勤岗的工资，一些后勤岗本就是安排进来的关系户，而且这是改革，革的就是他们这些人，当即辞职了。
　　
　　有不服气的还想闹事儿，不仅被辞退，就连后面的人脉关系也跟着倒霉。
　　
　　后台都不稳了，还想横，想啥好事儿呢？
　　
　　他们也没有医学专业，收入又少，乖乖辞职，然后去其他地方另谋高就。
　　
　　那些原本技术好想多清闲的医务人员傻眼了，他们辛辛苦苦转过来躲清闲，拿高工资。
　　
　　现在倒是清闲了，但工资砍了很多，福利少了，而且把福利侧重于医护人员。
　　
　　这样一对比，很不划算。
　　
　　很多上有老下有小的，这点收入根本不行。
　　
　　想贪腐，也不是谁都有资格贪腐的。前提条件，有那个能力和便利。不过下场不太好，医院里又进去好几个。
　　
　　不仅贪污的钱交上来，还得坐牢。
　　
　　就是以后出狱了，也没有体面的工作和高的退休金。
　　
　　权衡利弊之后，非常爽快地转岗，又做了医生和护士。
　　
　　因为医护人员多了，工作量减少。
　　
　　让原本处于高强度工作的医生们多了一些学习的时间，还有一个让所有医护人员感到开心的事情。
　　
　　他们再也不用学习跟本专业无关的培训课程，不再浪费时间。
　　
　　当然了，弘扬国家政策和价值观的一些课程和讲座，还是要听的，里面侧重于医务人员如何领会相关思想，而不是生搬硬套。
　　
　　这一点，医护人员也能接受，毕竟谁都愿意看医护人员奋不顾身救灾，得到社会好评，激励医生守医德。
　　
　　重新完善管理制度之后，去掉一些冗繁的环节，权责分明，各种台账规范化，大大提高了工作效率。
　　
　　其实本质，就是不用做那么多无用功了。
　　
　　后勤是服务医护人员的，服务医院的，而且医护人员是服务病患的。
　　
　　明确服务对象，工作权责分明，各种账目透明化。
　　
　　经过一个月整改之后，所有的医护人员都感动得泪流满面，终于觉得自己不是“拉磨的驴”了。
　　
　　关键以前还是一头驴拉着好几个磨，拉不动，累得要死，不时还有人往磨里加东西。
　　
　　经过改革之后，试运营三个月，医院运行良好，明显感觉医护人员的精神面貌不一样了。
　　
　　不仅工作量分摊出去，而且不用做跟自己专业无关的事情，就有足够的时间给病患治疗，有时间研究思考课题和论文。
　　
　　大家积极性提高，工作效率也很高。
　　
　　病患们也明显感觉到医院的专家号和医生多了，看病不用排那么长时间了。
　　
　　随着市一院的改革成功，其他医院有人羡慕，有人担忧。