第266章 年薪百万，够吗 (第1/2页)
　　
　　到了此时，任志文姿态还是很高的。
　　
　　他认为家乐公司名不见经传，而自己，确是世界五百强家乐福的高管！
　　
　　虽然只是一个大区域总监，但在国内零售业，也是说得上名号的人物了。
　　
　　宇文飞没有开口，周梦怡微微一笑，给任志文做了一下公司介绍。
　　
　　既然要挖人，那也要让别人知道你公司的情况不是嘛，这也正常。
　　
　　“家乐公司，总公司位于香江，在香江拥有价值过十亿港币的商铺。去年开始进入内地，主要经营超市，在中原省周市开了一家实验店，面积不大，只有六千多平，但已经是当地最大的超市了。家乐超市采用的是付费会员制模式，每年会收取三百多的会员费，经过一年多的经营，那家实验店目前拥有超过三万的会员！现在，公司已经摸索出一套适合内地情况的会员模式，要把这个模式移植到魔都这样的大城市。在魔都，我们公司已经拿下一个两万平的大店，这只是第一个店，后继还会有更多超过一万平的大店开出来……”
　　
　　周梦怡刚开始介绍时，任志文端起他那杯星冰乐准备喝一口。
　　
　　但当周梦怡第一句话说出口，就是那句“在香江拥有价值过十亿港币的商铺”，任志文的动作就停了下来。
　　
　　十亿港币是，还是固定资产，这是什么概念！
　　
　　任志文认为自己应该对家乐这家公司表示应有的尊重了，他轻轻地把手中的杯子放了下来，开始认真听周梦怡的话。
　　
　　随着周梦怡的介绍，任志文的眉毛越挑越高。
　　
　　他就是做超市这一行的，有着多年的丰富经验。
　　
　　当然知道，家乐这种模式和美利坚的好市多一模一样。
　　
　　这种模式好不好，任志文也难以判断。
　　
　　因为国内没有超市做过这样的尝试。
　　
　　为什么没有人做国内的付费会员超市，任志文也思考过这个问题。
　　
　　首先，从大环境来说，目前国内经济高速发展，各种赚钱的机会很多，而且是能赚到大钱。
　　
　　像好市多这样模式，说真的，投入回报率相对来说就比较低。
　　
　　真的想做好市多，需要很大的投入，因为只有大店，多店，才能维持很高的销量，从而才能在供应商那里获得足够的议价权！
　　
　　然后，才能真正给消费者提供最低价格的最优商品。
　　
　　大店、多店、高销量、议价权！
　　
　　这四大因素，环环相扣，缺一不可。
　　
　　任何一个环节没有做到位，整个模式就会崩掉。
　　
　　相比较而言，国内目前流行的普通大超市模式，尤其是家乐福这种，过得不要太舒服哦。
　　
　　家乐福只需要把店建起来，供应商自己来上货，每上一个SKU都要给家乐福交钱，每占一个货架也要交钱，结算时固定扣掉一定百分比作为超市方的利润。
　　
　　稳赚不赔！
　　
　　既然有稳赚不赔，还能赚大钱的模式，那么自然没有人去做那费力不讨好的好市多模式了。
　　
　　这就是，为什么在国内没有人愿意做好市多的付费会员模式了。
　　
　　并不是这种模式在国内没有生存环境，而是没有人愿意做啊。
　　
　　想做的人，没有足够的实力，做不起来。
　　
　　能做的人，嫌弃这种模式又费劲赚钱又少，不愿意做……
　　
　　
　　
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