第76章 领导力与资源整合（求投资） (第1/2页)
　　
　　一轮人事任命下来，大家也算是相互认识了。
　　
　　商健给每人三分钟时间，让各人简单地介绍自己，也是为了让他们更好地协调工作。
　　
　　这次会议，商健坐在主位上，才感觉有当老板的感觉，驾驭别人命运的能力。
　　
　　前世，他作为公司底层的一份子，很少有机会参加会议。
　　
　　一个部门的会议，坐在下面认真倾听领导讲话，是感觉到上级的威严的。
　　
　　如果是年终大会，才有机会看到老板在大会上讲话。
　　
　　作为底层，极不喜欢听那些高层和老板唠叨，罐鸡汤，给他们画大饼。
　　
　　如今，身份转变。
　　
　　商健感觉当老板也不容易，首先得会讲话，会画大饼也是一种能力。
　　
　　就说表达能力，通过这些下属的自我介绍，他们就比自己强很多，用两个字形容，就是，
　　
　　中庸！
　　
　　即中庸之道，就是“合适”，就是“刚刚好”。
　　
　　简单阐述了自己的能力，但也不冒尖，出风头。
　　
　　先不说中庸之道好不好，能驾驭好也是一种本事。
　　
　　商健在听的同时，也在思考。
　　
　　他作为一家公司的董事长，言行举止都会影响下属对他的看法，也会跟风，有样学样。
　　
　　所以说，一个家公司的风气，还是跟老板有最大关系。
　　
　　他，就是领头羊，火车头。
　　
　　商健，突然间，悟到了这个道理。
　　
　　突然间，系统来了信息提示。
　　
　　【系统提示：恭喜宿主，感悟老板领导力和影响力。
　　
　　奖励：魅力+1，领导力+1。
　　
　　宿主当前魅力：7（普通人为5）；领导力：1（影响下属执行力）】
　　
　　商健看到这个信息时，实在是惊喜。
　　
　　也是刹那间，脑子里突然多了一些领导力的相关知识。
　　
　　真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，
　　
　　如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。
　　
　　领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。
　　
　　职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
　　
　　认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。
　　
　　产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。
　　
　　授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。
　　
　　巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。
　　
　　下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。
　　
　　商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：
　　
　　“第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。
　　
　　那就是，整合公司资源！”
　　
　　资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。
　　
　　他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。
　　
　　但整合一起，人员就简化了许多。
　　
　　刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
　　
　　简单地说，
　　
　　一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；
　　
　　但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）